岁月如梭，韶光易逝，转眼年已过半。为总结2021年上半年工作，明确下半年的重要工作部署、发展方向和重点，7月15日-7月16日，鑫苑服务以“聚焦目标 凝心聚力 确保实现”为主题，在总部多功能报告厅圆满召开2021年中工作会议。集团总部主管级以上人员，各区域公司、城市公司、产业公司经理级以上人员参与了此次会议。

　　鑫苑服务执行董事兼总裁王研博女士出席会议，并作重要讲话。王总肯定了公司在规模提升、经营挖潜、管理升级、科技创新等维度的成绩，并从提服务、拓规模、强经营、育能力、控风险、炼团队、控成本、重创新八个方面对团队提出要求：全体中高管要认清形势、保持斗志，确保全员思想再统一；要持之以恒、扎扎实实，确保基础业务再夯实；要拓展渠道，发力存量，确保规模拓展再突破；要紧盯死磕，突破指标，确保经营指标再压实；要业务做实、由点到线，确保业务布局再聚焦；要理念引领、标准细化，确保服务体系再升级；要聚焦需求、聚焦体验，确保科技创新再落地；要关注团队、班子建设，确保组织能力再提升。

　　王总强调班子建设是鑫苑经营管理的核心要素，直接关系到业绩的好坏和战略的执行落实，要成为企业核心竞争力。班子建设要重点围绕“思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、能力建设”五个方面，打造“思想统一、组织健全、作风优良、制度严谨、能力优秀”能打胜仗的真团队。通过狠抓班子建设，强化企业内外部凝聚力，保证健康、良性的发展态势。

　　同时，王总还向大家宣导解读了未来三年的规划。鑫苑服务将持续围绕“领先的泛物业产业智慧运营商”的发展定位，鑫物业做大做强、鑫产业做成做好、鑫科技做实做专，确立规模驱动、科技赋能、金融生态的三维发展模型以及 “1+4+N”的发展格局，围绕规模拓展、业态调优、质效提升、增值挖潜、产业培育、科技赋能、金融生态七大战略举措，持续增强公司实力，扩大品牌影响力。

　　鉴知往来 且悟且行

　　鑫苑服务总经办成员对公司半年度经营管理、人力资源管理、设备设施管理、运营管理等几个方面对上半年的工作进行了整体的回顾及总结，并对存在的问题进行分析，提出有效措施，同时也规划了下半年的工作目标，为下半年的明确发展指明了思路。

　　各区域公司、业务版块进行工作汇报，他们围绕“区域运营、服务提升、创新发展、规模拓展”等进行了详细的汇报，分享经验总结得失，通过对上半年工作的总结，更详细的铺排了下半年的工作重点。

　　分享经验 赋能组织

　　夯实基础服务，提升服务品质，做好风险防范、促进指标实现。为进一步挖潜各职能价值，更大限度为业务赋能，针对上半年出现的问题和短板，大家进行了研讨与经验分享。细化课题，深度思考，通过不断的分享、讨论和反思，为自己赋能，为组织赋能。

　　关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄，战鼓声声，征程在前。面对下半年的目标，我们更要紧随公司发展步伐，聚焦关键目标、开展有效行动，凝心聚力、驭势突破，携手阔步新征程，砥砺奋进谱新篇。